En travaillant en étroite collaboration avec l’équipe juridique et ses parties prenantes prioritaires, nous vous aiderons à identifier les principaux moteurs et risques pour votre organisation et la meilleure façon de structurer et de gérer vos équipes afin de fournir les meilleures pratiques du secteur par une meilleure utilisation des ressources, de la technologie, des conseils externes et de l’influence de la direction et du conseil d’administration. Cela vous aidera à rester proactifs et à balayer l’horizon sans effort, ainsi qu’à assurer la continuité de vos activités habituelles et à démontrer votre véritable valeur.

Les relations significatives entre les entreprises et les cabinets d’avocats sont encore entachées de frustrations et d’incohérences dans la prestation de services et la gestion des relations. Grâce à notre connaissance approfondie des opérations, des moteurs et de la gestion des cabinets d’avocats, nous sommes en mesure de conseiller et d’aider les équipes juridiques tout au long du processus de sélection des cabinets d’avocats externes, de l’élaboration et de l’utilisation des critères de nomination, de la structuration créative des honoraires et de la fourniture d’un véritable service à valeur ajoutée dont bénéficieront l’équipe juridique et l’organisation. Ces conseils sont disponibles dans tous les domaines, depuis les appels d’offres formels et les accords de panel jusqu’au choix informel et flexible de cabinets juridiques.

le rôle du conseiller juridique est établi comme un rôle de pouvoir et d’influence aux échelons supérieurs de l’organisation et plus largement dans le secteur des services juridiques. En réalité, les chefs d’entreprise sont soumis à d’immenses pressions pour s’adapter à une responsabilité croissante, à de nouvelles lois et réglementations non testées, à des demandes de gestion d’équipe (y compris les milléniaux, les budgets réduits, la diversité, le travail flexible et le développement de carrière, pour n’en citer que quelques-unes) et à la gestion externe des cabinets d’avocats. Grâce à des conseils en matière de développement stratégique et à un mentorat confidentiel sur mesure, nous travaillons avec les chefs d’entreprise sur une base individuelle pour les aider à identifier comment naviguer dans un paysage de plus en plus complexe tout en améliorant leur propre expertise, leur ensemble de compétences, leur marque personnelle et leur présence au sein de la direction.

Au fur et à mesure que la taille et les capacités de votre équipe juridique interne se développent, nous vous conseillons sur le développement de la carrière des membres de l’équipe, le développement d’une équipe diversifiée (dans tous les sens du terme), les arrangements pour un travail flexible, les détachements vers d’autres parties de l’entreprise et vers ou depuis des cabinets d’avocats et le développement de compétences efficaces en matière de délégation et de communication.

Suivez en direct vos indicateurs sur votre smartphone ou tablette grâce à des tableaux de bord dynamiques. Bénéficiez de l’accompagnement d’un expert-comptable pour soigner vos marges, établir vos prix et mettre en place une stratégie de développement.

Véritable atout, notre cabinet d’experts-comptables propose des formations. En tant qu’organisme de formation agréé, EDGE CONSEIL a la vocation de pouvoir accompagner ses clients dans la mise en place de logiciels de gestion et plus largement dans la transition numérique.

Pour vos obligations comptables, nous avons mis en place un système de transmission et de restitution de données innovant, basé sur la dématérialisation des flux. EDGE CONSEIL établit vos comptes annuels dans le strict respect de la législation. Bénéficiez de la signature d’un expert-comptable est un gage de fiabilité pour votre entreprise et vos partenaires.